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Suivez l’évolution des principaux indicateurs clés relatifs à l’énergie, aux déchets et aux ressources humaines à l’OPT-NC.

Il est important de mesurer la performance de l’office dans le domaine du développement durable. Grâce à ces indicateurs RSO, nous avons conscience de notre évolution et pouvons ainsi nous engager encore davantage dans notre progression en activant les bons leviers.

Valérie SALMON Directrice de la coordination administrative, sociale et juridique
Valérie Salmon, directrice de la coordination administrative, juridique et sociale
Valérie
SALMON
Directrice de la coordination administrative, sociale et juridique
Biographie

Sa carrière en quelques dates : 

  • 2009-2015 :  Directrice des ressources humaines de la ville de Nouméa
  • 1999-2009 : Chef de bureau puis du service des ressources humaines à l'OPT-NC
  • 1997-1999 :  Responsable qualité pour un équipementier pétrolier (Petroleum technic - Guadeloupe) 
  • 1994-1997 : Gérante d'un centre de formation spécialisé dans l'accompagnement à la création d'entreprises (Plateforme 2000 - Guadeloupe)

Son parcours professionnel :

Diplômée d'un DESS Génie du développement industriel spécialisation démarche qualité (Université de Nice Sophia-Antipolis en 1994, Valérie a commencé son parcours dans le privé sur des fonctions supports (conseil, formation, accompagnement à la démarche qualité), avant de poursuivre une carrière dans le public, principalement dans les domaines des ressources humaines, des relations sociales et de l'organisation.

 

Année d'arrivée à l'OPT-NC. :

Energie

L'OPT-NC assure un suivi annuel de ses consommations énergétiques permettant de déterminer les économies financières réalisées grâce aux différentes actions mises en place.

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Déchets

 Les activités de l’office génèrent des déchets industriels très variés. En tant qu’entreprise soucieuse de l’environnement, l’OPT-NC organise le traitement de ses déchets réglementés (REP) et met en place des filières de recyclage conformes.

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Ressources humaines

L’OPT-NC met en place de nombreuses actions favorisant le bien-être de son personnel et l’égalité des chances. Il a à cœur de valoriser, reconnaître et prendre en considération ses agents via notamment la formation, le Lean management, le télétravail, etc.

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